Parkeren en eigendom zijn de meest bepalende factoren

Het rapport van Droogh Trommelen en Partners, negatief bekend vanwege het feit dat ze altijd het parkeren en de eigendomsverhoudingen vergeten in hun rapporten, overtuigen de meeste grootwinkelbedrijven niet, tenzij ze er eigenbelang bij hebben bijv. Gamma en Gardenz. Leegstand in een stad kun je meestal niet opheffen met maatregelen van ruimtelijke ordening. Parkeren en eigendomsverhoudingen bepalen wat er in een stad gebeurt. B&W moet de ondernemers de ruimte en de vrijheid geven om zich in hun stad te vestigen.

Voorbeelden: AH aan de Brugstraat is eigendom van Boels. Op het pand zit een detailhandelsvergunning die een waarde vertegenwoordigd van circa15 miljoen euro (huur 18 x 695.000 euro). Als AH zomaar naar het stadion vertrekt, dan zal Boels snel een andere huurder nemen bijv. Jumbo. AH weet dit en vertrekt dus niet naar het stadion! Als het gemeentebestuur de detailhandelvergunning intrekt kost dat circa 15 miljoen euro plus schadevergoeding.

Mediamarkt bovenaan de Brugstraat wil zoveel mogelijke gratis parkeerplaatsen op eigen terrein, zij hebben slechte ervaring in Corio Heerlen alsmede centrum van Eindhoven. Grote winkelbedrijven willen aan de rand van het centrum zitten vanwege bereikbaarheid en parkeren. De Dobbelsteen is voor de Mediamarkt onbespreekbaar vanwege de slechte bereikbaarheid en het parkeren. Bovendien komt het gemeentebestuur niet uit de voeten met Bassmeijer. De eigenaar vanNettorama/Action/parkeerplaats vraagt 20 maal de huurprijs (circa 20 miljoen).

Door het rapport van Droogh Trommelen wordt leegstand veroorzaakt: in Geleen hebben ze in het verleden genoeg leergeld betaald.